6月3日，朗途陶瓷“奋勇拼搏·再创佳绩”5月份总结暨6月工作规划会议于朗途陶瓷营销中心3楼会议室召开。永航企业董事总经理冯礼港、朗途陶瓷品牌总经理潘伟多、各部门领导及全体营销人员参加会议，共同总结5月份工作以及部署6月份规划。

前事不忘，后事之师。成功的人只有不断地总结，不断地认清前进的方向，才能走的更远。这也是朗途陶瓷月度总结会议的初衷。朗途陶瓷希望通过总结，发现问题与不足，从而促进团队整体的提升与进步。

会上，大区副总及各部门负责人做工作汇报总结。从工作规划、工作开展情况、工作细节、工作中出现的问题、如何解决问题、最终取得的成绩等方面都做了充分的论述。其中提到最多的就是“如何更好地服务终端？如何提升终端销量？如何发挥品牌的竞争优势？而针对每一个问题，如何做到有的放矢”成为了会议上讨论最多的话题。

随后，大家分别针对6月份规划做汇报说明，对市场现状及存在的问题进行分析。并围绕市场销售竞争力，打赢终端市场战役，及部门如何提升运营效能进行深入探讨。

立足新起点，开创新未来。永航企业董事总经理冯礼港提出新起点、新目标、新气象、新未来，四个新是朗途今年的起点、目标。冯总强调，这个月朗途陶瓷在如此颓靡的市场环境中再次创造了佳绩，这得益于品牌在创新的基础上迭代。大家不能骄傲，要以积极主动的心态去工作，不断寻找新突破、发掘新动能，以奋发有为的状态、一往无前的勇气、攻坚克难的决心，巩固品牌发展的良好势头，推进品牌转型升级和蓬勃发展的新气象。

主动出击，紧抓重点。会上，朗途陶瓷品牌总经理潘伟多针对每个部门的工作总结和规划做了系统的总结，并提出了严格的要求，为6月份的工作提前规划部署，为接下来更加严峻的挑战做好充分的准备。

会上，潘总以“坚定信心 迎难而上”为核心进行5月工作总结与6月工作部署。围绕着产品开发管理、销售业绩及网点开拓、品牌活动及推广、专卖店设计与建设、推广项目等维度进行总结和部署，潘总指出，我们要重点聚焦终端推广及提升售后服务意识，以“卖得好、服务好”为指导方针，以产品梳理、产品补充式开发、产品前瞻性研发、市场畅销品开发相结合的产品管理，全面提升产品的竞争力。

MONTHLY TRAINING

月度培训

内部营销精英培训是朗途商学院建立之初便立下的员工综合能力提升计划，回顾过去，此计划不仅为各销售人员提供了良好的学习平台，也为朗途陶瓷圆满完成公司销售任务培养了坚实的营销力量。6月3日下午，朗途商学院举行《如何做好售后服务》课程培训，各销售精英开启另一场学习之旅，各大区以PK形式进行竞争学习，营造一个良好的学习氛围。

售后服务一直是终端门店营销过程中最重视的方面之一。

本次培训课题丰富，干货十足，包括解析朗途产品品控要点、售后问题处理流程、如何提前预防相关问题等，高老师结合目前市场态势对品牌的售后服务作深入解析，各销售精英纷纷抓住机会，不仅认真聆听培训老师的教学内容，更积极踊跃地就日常工作中遇到的困惑和积累的经验进行分享，大大激发了精英们的学习热情和斗志，让大家在不同的课题中收获了知识，弥补了不足，增强了对品牌的了解和对未来销售工作开展的信心。在最后的笔试环节，学员们学有所成，既迅速又准确地完成答卷，培训成果喜人。

在未来，朗途陶瓷将继续保持学习、奋进的态度继续前行，推行最高优质服务标准，强化升级服务。本次精英培训会的成功开展，将全面提升全国区域销售及售后服务人员的工作能力、服务质量，给全国经销商带去更舒适、更贴心、更周到的品牌体验。