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总结规划·迎战未来

时光不负有心人，星光不问赶路人。2023年是全新的一年，行业经历着前所未有的变革和困难，凭借着人心齐、泰山移的团结之力，朗途陶瓷全体员工大步迈进，在上半年取得了不俗的成绩。成绩来之不易，这一年团队氛围日盛，终端逐渐成体系。在这种奋进的氛围下，为了让大家更好地清晰朗途陶瓷整体的发展情况，做好2023年下半年的工作规划，7月4日上午，朗途陶瓷召开了2023年度6月总结暨下半年规划大会，永航企业董事总经理冯礼港、朗途品牌总经理潘伟多、各销区以及职能部门相关人员皆参加了本次大会。

本次会议旨在“总结、规划”，对6月及上半年的工作进行深度剖析，对7月及下半年的工作进行探讨。会上，各销区负责人对2023年上半年度各项工作开展情况进行全面总结与复盘，结合存在的问题，提出可持续性的改进措施，并围绕公司下半年的战略规划提出了全新的发展思路与实施举措。

职能部门各负责人各自述职以及总结规划，以数据的形式从品牌建设、终端专卖店建设、产品空间应用、品牌的宣传、培训以及终端活动等方面总结了各个部门上半年的工作，并分析了工作中的各项成果及不足之处。针对2023年下半年的工作规划，从品牌的专卖店标准、短视频创作、人员培训等方向提出重要工作思路，并表示将加强品牌宣传力度和投入，让品牌有更高的发展，同时要求自身部门成员提高学习能力、提升专业技能，全方位整合资源助力销售。

朗途品牌总经理潘伟多，对朗途陶瓷上半年工作进行了总结，并对下半年工作计划重点部署，同时，对工作出现的问题也进行了总结和分析，要求大家要更加严格地要求自己，坚决执行公司制度。潘总强调，下半年将做好销售业绩的细化，将任务分解，责任到人，重点考核，除此之外，还将注重工作计划和推进情况，努力完成品牌的销售任务。

▲朗途品牌总经理潘伟多

永航企业董事总经理冯礼港分别对6月销售业绩及2023年上半年的工作进行了全面深入的分析总结，冯总表示，上半年，通过对品牌做出全面分析、考量并做出调整后，业绩获得了提升，然而骄兵必败，品牌成员必须保持一颗进步的心，活学活用。随后，就品牌下半年的发展，冯总作出了战略性的调整与部署。最后，冯总鼓励全体营销人员，要继续发扬好的方面，摒弃不足之处，通过积极提升业务水平，保持高效的执行力，全力以赴，完成公司制定的工作任务和销售目标。

▲永航企业董事总经理冯礼港

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内修外练·夯实前行

除了总结以及规划，为进一步提升朗途团队的专业素养，凝聚团队向心力，更好地完成阶段性工作，明确目标，7月4日下午，朗途陶瓷以“提升服务终端专业技能”为主题开展售后服务—测试篇系列培训，朗途团队以饱满的热情、昂扬的斗志迎接本次提升！

学习能引发新思考，而发现问题的本质，探讨最优解决方案则是本次培训会议的意义所在，由朗途商学院高老师针对售后服务，展开系列不同篇章的培训课题。本次培训主要针对陶瓷产品分类、产品的标准、产品性能测试等三大方面进行解析，同时外请专业的售后服务老师进行现场演练，让大家对产品相关性能更加深入地了解，为后续更好服务客户奠定坚实的基础，促进客情关系的维护和提升。

荣誉和成绩只是属于过去。新市场、新环境，强练自身，势必完成更多更大的要求。朗途陶瓷迎势而上，积极做出改变，始终贯彻品牌的核心战略。打造强竞争力的企业，未来，朗途陶瓷全体员工依然会凝心聚力，以积极的态度，扎实工作，以更加坚定的信心，朝着更高的目标铿锵迈进！